交渉、折衝できる人材不足【ビルメンブログ】

今日で鬼の8連勤6日目終了です！

・・・あれ8連勤？

7連勤だったはずでは？

そう気づいた方もいらっしゃるでしょう。

そう1日増えて8連勤になったのです。

本来であればガッカリするところでしょうが実は僕が志願した結果です。

水曜日から某現場の消防設備点検を手伝っているのですが

作業量は比較的少なく待機時間が多いので楽なんですよね。

で、土曜日出る代わりに来週に振休を取るので来週は3連休です！

せっかくなんでどこかへ出掛けようかな。

さてここからが本題です。

休憩時間リーダーとMさんと一緒に車の中で会社の事について話しました。

ちなみにMさんは先日の退職者続出の記事で書いたリーダーと同じく退職予定の

若手の主力3人の内の一人です。

交渉、折衝できる人材の不足

リーダーとMさんは『俺たち辞めたら客と話せる人間あまり居なくなるなぁ』

という話をしていました。

この客と話せる人間の意味ですがただコミュニケーションをとれば良い訳ではありません。

先方と交渉、折衝する事が出来る人材の事です。

契約内容や金額の交渉などですね。

交渉に一番大事な事はきちんとNOと言える事だと思います。

全て相手の要求を呑んでいては現場の負担も増えますし

会社にとって不利益を被ります。

現に某現場は起ち上げの際、先方の要求を丸々呑んでしまった為に

現場の負担が非常に増えて一時期崩壊状態でした。

NOと言える人材は日本においてそこまで多くないと思います。

代えが簡単に見つからない人材は辞められると会社にとって

大きなダメージになります。

だから給料を上げる等してその人材が辞めない様に

モチベーションを保てる様にしなくてはいけないと思います。

ちなみにこの2人の給料ですが僕と大差ありません。

数千円レベルですよ。

そりゃあ嫌になりますよねぇ(;´∀｀)

リーダーは見積書だけで年間２００以上作って

(年間契約の大きい金額の見積りなども含む)

新規物件の契約書を作ったり折衝業務もしているにもかかわらず

僕と給料ほぼ一緒ですからね。

年功序列では良い人材は定着しないと思います。

その人の能力や仕事量に応じた給料を用意すべきですね。

・・・ちなみに僕は仕事ができない人材だと自覚しているので

今の給料にケチをつける事は出来ません(;^_^A